临商银行罗庄支行多措并举支持小微企业复工复产
“正行风 勇担当 干实事 树形象”活动开展以来,临商银行罗庄支行紧跟总行党委战略部署,落实“双创一守”工作要求,持续优化信贷投放,全面提高资产质量,全力支持区域内小微企业复工复产。
一是班子带头营销。支行班子成员严格落实“工作、学习、调研”三位一体机制,主动深入基层经营支行、市场、农村一线调研帮扶,带头开展普惠小微贷款营销。二是加大考核激励。通过建立全员营销群、定期通报员工业绩等方式,在全行形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,严格按照考核办法进行奖惩,及时兑现小微营销奖励,极大地调动了全行上下营销积极性。三是创新专项产品。以花木产业战略合作协议签订为契机,积极推动花木产业资金合作计划落地,创新推出花木产业贷,并在第一时间组织培训学习,倾斜营销力量,积极营销拓户。四是畅通办贷渠道。先后制定《关于“转作风、优服务、促发展”的实施意见》、《临商银行罗庄支行“罗”石有印、“罗”地有声行动方案》、《关于加强贷款期限管理的指导意见》等制度文件,不断转变工作作风,强化服务意识,提高工作效率,确保客户资金需求及时到位。
一是班子带头营销。支行班子成员严格落实“工作、学习、调研”三位一体机制,主动深入基层经营支行、市场、农村一线调研帮扶,带头开展普惠小微贷款营销。二是加大考核激励。通过建立全员营销群、定期通报员工业绩等方式,在全行形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,严格按照考核办法进行奖惩,及时兑现小微营销奖励,极大地调动了全行上下营销积极性。三是创新专项产品。以花木产业战略合作协议签订为契机,积极推动花木产业资金合作计划落地,创新推出花木产业贷,并在第一时间组织培训学习,倾斜营销力量,积极营销拓户。四是畅通办贷渠道。先后制定《关于“转作风、优服务、促发展”的实施意见》、《临商银行罗庄支行“罗”石有印、“罗”地有声行动方案》、《关于加强贷款期限管理的指导意见》等制度文件,不断转变工作作风,强化服务意识,提高工作效率,确保客户资金需求及时到位。
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